projekt komercyjny
Role:
UX Designer
UI Designer
UX Researcher
Low-code Developer
Zakres:
Badanie Rynku
Projektowanie UX
Prototypowanie
Audyt UX
Projektowanie UI
Testy użyteczności
Team:
Ja (designer + low-code developer)
Blue-Mint Agency (developer)
Czas trwania:
6 miesięcy
Problem:
Dotychczasowa strona internetowa firmy była przestarzała i niedostosowana do dynamicznego rozwoju przedsiębiorstwa. Nie oddawała aspiracji firmy, która dąży do budowania globalnej rozpoznawalności i ekspansji na rynki międzynarodowe. Dodatkowym problemem był system zamówień, oparty wyłącznie na kontaktach telefonicznych i e-mailowych. Takie rozwiązanie generowało liczne utrudnienia zarówno dla klientów, jak i zespołu sprzedaży — powodując tarcia w procesie zakupowym i znacząco ograniczając skuteczność lejka sprzedażowego.
Rozwiązanie:
Nowoczesna strona internetowa powinna pełnić podwójną funkcję: być intuicyjną platformą do zapytań produktowych oraz wiarygodnym źródłem wiedzy branżowej. Dzięki bogatej bibliotece materiałów technicznych, skierowanej do inżynierów oświetlenia, witryna będzie nie tylko wspierać zaangażowanie użytkowników, ale również podkreślać eksperckość i doświadczenie firmy w sektorze.
Rezultat:
Nowa strona internetowa została uruchomiona i wyposażona w zaawansowane funkcje, takie jak konfigurator produktów, formularz zapytań oraz strefa projektanta. Dzięki tym rozwiązaniom, użytkownicy mają teraz łatwiejszy dostęp do potrzebnych informacji, a proces zamówień stał się bardziej płynny i efektywny.
Firma została założona w 2011 roku, rozpoczynając działalność od podstaw. W pierwszych latach skoncentrowała swoje zasoby na budowie know-how oraz umacnianiu pozycji na rynku. Spółka specjalizuje się w produkcji oświetlenia przemysłowego, a jej kluczową linię produktów stanowią oprawy przeciwwybuchowe – przeznaczone do pracy w środowiskach o podwyższonym ryzyku wybuchu, takich jak rafinerie, platformy wiertnicze czy zakłady destylacyjne. Ze względu na wysoki stopień specjalizacji oraz ograniczoną grupę odbiorców końcowych, sprzedaż tego typu produktów wymaga odpowiednio ukierunkowanego podejścia.
Niewykorzystany potencjał
▪️Produkty firmy są postrzegane jako solidne, ale jednocześnie droższe niż konkurencyjne zamienniki np. z Chin, co utrudnia konkurowanie na rynkach wrażliwych cenowo,
▪️Marka nie jest rozpoznawalna globalnie – firma nie zbudowała jeszcze silnej obecności w świadomości klientów zagranicznych, przez co budzi mniejsze zaufanie niż znani globalni producenci,
▪️Brakuje wyraźnego przekazu wartości – nie są wystarczająco eksponowane kluczowe atuty, takie jak jakość wykonania, trwałość czy zgodność z wymagającymi normami bezpieczeństwa,
▪️Proces kontaktu i składania zapytań jest skomplikowany i nieintuicyjny.
Strona internetowa ze słabymi wynikami
▪️Brak przycisków CTA (wezwania do działania) na stronach produktów, co jest istotnym wskaźnikiem wydajności lejka sprzedażowego na jego końcowym etapie,
▪️Kontakt dostępny tylko na stronie „Kontakt”, co wymusza zamknięcie strony produktu,
▪️Stosunkowo wysoka liczba użytkowników (75 tys. w 2023 roku), głównie z ruchu organicznego,
▪️Tylko 5,3% powracających odwiedzających, co wskazuje na słabą retencję użytkowników na stronie,
▪️Strona internetowa nie wspiera wystarczająco procesu konwersji,
▪️Niska średnia długość sesji – zaledwie 38 sekund.
▪️Strona internetowa ma przestarzały layout.
Uwaga, ślepa uliczka!
Zacząłem od stworzenia planu badawczego, screenera i przeprowadzenia pierwszych wywiadów pogłębionych. Oparłem się na liście klientów dostarczonej przez dział sprzedaży i analizowałem firmy, które kupiły produkty w ostatnich dwóch latach. Skupiłem się na zamówieniach związanych z oświetleniem przeciwwybuchowym, ponieważ jest to dużą przewaga firmy a na rynku.
I wtedy uświadomiłem sobie, że popełniłem błąd!
Okazało się, że w wielu projektach elektrycznych dla obiektów przemysłowych wymagania dotyczące oświetlenia są ściśle określone, a osoby, które zamawiają produkt, często nie mają wpływu na wybór oświetlenia – po prostu realizują to, co zostało zaprojektowane.
Wtedy postanowiłem zmienić kierunek i skupić się na Projektantach Oświetlenia – to oni mają realny wpływ na wybór opraw oświetleniowych. Zdecydowałem się przeprowadzić z nimi 6 kolejnych wywiadów, co pozwoliło mi lepiej zrozumieć ich potrzeby i dostosować dalsze kroki.
Najważniejsze insighty z IDIs:
1
Skupieni na specyfikacji
Projektanci Oświetlenia potrzebują danych technicznych. Dla nich kluczowa jest dostępność specyfikacji produktów. Nazwa produktu pełni jedynie funkcję kodu referencyjnego w przypadku kontaktu z producentem.
2
Przepracowani i zajęci
Specjaliści cenią swój czas. Kiedy odwiedzają stronę internetową i nie mogą znaleźć odpowiedniego produktu, nie próbują ponownie. Musimy pomóc im w codziennej pracy, aby poprawić retencję na naszej stronie.
3
Używają technologii BIM
Modelowanie informacji o budynku (BIM) to trójwymiarowy model budynku, wzbogacony o różne rodzaje informacji. Co więcej, umożliwia on komunikację pomiędzy uczestnikami procesu projektowania i budowy.
Projektanci Oświetlenia
Niech zostaną na dłużej
Podczas testów użyteczności wielu użytkowników wyraziło frustrację z powodu trudności w znalezieniu odpowiedniej osoby do kontaktu. Woleli kontynuować poszukiwania online, szukając alternatyw z jasnymi cenami lub przynajmniej prostym formularzem kontaktowym. Zidentyfikowałem ten problem jako krytyczny, ponieważ hamuje on współczynnik konwersji strony i prowadzi do znacznej utraty potencjalnych klientów. Dodatkowo, brak wyraźnego przycisku CTA uniemożliwia śledzenie zainteresowania użytkowników produktem, pozbawiając firmy cennych informacji o sprzedaży i produkcie.
Aby rozwiązać ten problem, zaprojektowałem user-flow, który będzie odpowiadał każdemu etapowi lejka sprzedażowego, zapewniając użytkownikom wsparcie i wskazówki na każdym etapie procesu.
Zróbmy z tego narzędzie do codziennej pracy
Konfigurator, który prowadzi za rękę
Układ jest prosty i łatwy w obsłudze, z wyraźnym obrazem produktu, który ułatwia szybkie zrozumienie. Jednak proces zawiera zbyt wiele kroków, ukrytych opcji zależnych od wcześniejszych wyborów oraz brakuje standaryzacji, co powoduje zamieszanie. Aby to poprawić, należy uprościć wybory, wyraźnie ujawnić zależności i zapewnić spójny design na całej stronie.
Kolejnym problemem było to, że użytkownicy musieli dokonywać wyborów dwukrotnie: najpierw podczas wyszukiwania i filtrowania produktów, a potem ponownie na stronie konfiguratora. Aby rozwiązać ten problem, połączyłem te dwa przepływy użytkownika w jeden płynny proces. Rozpoczyna się on na stronie głównej, a kończy na wysłaniu zapytania i złożeniu zamówienia. Proponuję dodanie indywidualnych konfiguratorów do każdej strony produktu, co pozwoli użytkownikom dokonywać wyborów specyficznych dla danego produktu bezpośrednio na tej stronie.
Czas na testowanie
Moim celem było ocenienie całego systemu (strony internetowej i konfiguratora) jako spójnej całości. Gdy MVP konfiguratora było gotowe do testów, dodałem dwa różne produkty i przeprowadziłem rozbudowane testy użyteczności z udziałem 10 rzeczywistych użytkowników, w wieku od 18 do 56 lat, o różnych poziomach umiejętności.
Myląca kolejność kroków – KRYTYCZNE
Brak odpowiedzi systemu - KRYTYCZNE
Umiejscowienie konfiguratora - POWAŻNE
Po pół roku intensywnej, ale satysfakcjonującej pracy, osiągnęliśmy następujące rezultaty: